上一篇文章写股权激励计划的三大基本概念，股权激励计划有好几个方式，我总结一下，最主要的是三大方式。
第一、实股
实股这是实打实的拥有公司的股份，这类拥有根据二种方式来展现，第一种方式去工商管理局注册登记，这也是具有法律效力的实股。
还有一种没去工商注册登记，靠协议书，当然不是口头上协约，应该按照合同协议书来锁住你与公司中间拥有股份之间的关系，这类也算是一种，却又并不是归属于登记注册的实股，无法完全遭受法律法规保护的。一般根据协议书所持有的股份，也把他叫一种股权代持关联，因为他一定是股权代持，在某一个真真正正登记注册的持仓股东的户下，叫股权代持股份。自然它还归属于实股。
第二、干股
干股一般而言是不用职工出钱就可拥有的一种分红权，因此实股是使用者的利益，而干股是一个分红权的利益，分红权其实只是实股利益中间的一种，是利益分配的一种关系。
干股由于职工不用出钱，因此他拥有的合法权益是十分有限的，而且还是不具有法律效力，一样许多的权力一般不会拥有，因而干股这个模式的鼓励使用价值非常有限，并且劳动者在干股这个概念逻辑思维下，不容易拥有实股所赋予的资产增值权，投票权这些。
而且他的权利是被锁住的，会附带许多的前提条件给到他，比如有些公司说再给你干股，可是如果有条件，第一你盈利为了实现是多少。第二，你半途不可以辞职。第三，你没可以发生重大违纪违规行为，锁住标准，满足条件，你才拥有干股，不符合，你干股就失去支配权。
第三、期权
期权是实股的一种机构方式，期权实际上是以后会变成实股的某类支配权，仅仅公司在给员工持股计划时，想要做一些设计方案。例如想分三年、五年乃至十年的时间，使你一步一步的变成持仓公司股东，一般叫少吃多餐，目的是为了要留下人，持续不断的吸引人。
如果直接就分了实股，后面可能有些问题，但是假如我让员工根据五年的期权方案，在接下来的五年，你能一步步拥有我自己的股份，随后期权又额外一些销售业绩和它的行权条件。比如你的销售业绩要达到是多少才能行权，假如无法达到，你就不能够行权，到明年再看一遍你销售业绩是否有做到再次权。
五年出来，你能行是多少，就能够获得是多少，随后变成实股，因此期权是实股的一种设计方案方式。
为什么要把期权单排出去?由于期权在如今都是比较流行的，尤其是在一些上市企业，像华为公司这些人在一个阶段也用了期权这类方式，也彰显了很好的效果，因此一般建议公司在规划股权的情况下，要了解在这里几类方式中间挑选，什么方式是最适合你。
三种方式其实还有很多种设计方案，干股事实上像虚似股份，由于其实只是分红权的一种支系，这是承包权的分派，如果没有使用权，本质上而言是属于承包权，因此我们认真去看看，哪一些股权分配是正儿八经的其他综合收益的分派，什么所谓股权分配实际是承包权的分派。
干股，它属于虚似股份，每一个虚似股份本质上而言，都是属于承包权的利益分配。
还有一些个股期权，这也是对于上市企业，一些企业所谓虚拟股票，都是属于经营者的方式，只不过是带着一点点使用者这个概念，很有可能不久的将来这些所谓的虚拟股票，有可能会就成为使用者了。
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