PC时期创造了许多伟大的企业，戴尔就是其中之一。近些年，戴尔的转型变成了业界的热门话题之一，这一家曾在传统式PC武林呼风唤雨的知名生产商，正处于全力以赴向企业级IT销售市场转过身。
此次再一次上市，公有云、物联网技术、AI的大潮早已彻底改变了信息技术行业，戴尔还可以依靠资本市场的最后一班车重返光辉吗?
再一次上市
据悉称，Dell先前考虑了自身上市的可能，但戴尔高新科技背负着着527亿美金巨额债务，被大家视作通过发新股上市上市集资款的阻碍。
因而，戴尔的上市方法非常特别，它用优先股、现钱，去买回那时候为回收 EMC、VMware 而发行跟踪个股，因为 VMware 已是美国股票上市企业，此次买回等同于换股吸收合并了 VMware，跟踪个股不会再存有，原持有者全自动变为戴尔的股东，戴尔可能就从而完成了借壳上市上市，省去了再次 IPO 步骤和时间。
值得一提的是，回收做价由217亿美金经股东们批准修改为239亿美金。
网络投票的一个过程并不顺利，戴尔高新科技最开始给的价格是每一股109美金，结论引发了一场矛盾，激进派投资人觉得认为VMware的股价一直受到不公平的打击，导致累计投入100亿美元的Michael Dell及其Silver Laker从这当中牟取到很多权益。
戴尔迫不得已把它现钱和股票价格从每一股109美金上涨至120美金上下——由戴尔提供资金，VMware给予特别股息。接着超出61%的非关系股东对事都要进行复购投进去反对票。
报价的改动意味着使公司私有化的麦克尔?戴尔作出了一些妥协，但是更直接的好处是增大了戴尔还款500多亿美元债务的灵便室内空间，利用这个控制权和公开市场操作的资金，可以更有效地清偿债务。
股东法人代表准许让戴尔得到81%的VMware优先股拥有权，不但戴尔科技有限公司在此次股东网络投票中获得了重回公开市场操作的机会，麦克尔-戴尔也是从而变成了这桩转型交易的最终赢家。戴尔的投资者们也有可能在五年内第二次转换角色。
通过这次股东网络投票，创办人麦克尔·戴尔也在一份声明中表明：“我们正在简单化戴尔企业的营运资本，并融洽大家投资者的权益。”
从上市到民营化
戴尔的创始者麦克尔·戴尔和苹果乔布斯、比尔盖茨一样，少年时期对电脑拥有无尽的热爱，休学2年后的1986年申请了开始资产仅有1000美元的企业，年薪却已超过6000万元。
自主创业4年以后，戴尔在Nasdaq上市。初次股权融资3000万美金，总市值超过8500万美金，上市仅仅一年，戴尔营业收入达到2.5亿美金。伴随着愈来愈好的销售局势，促进戴尔走向了经济全球化扩大的脚步。加入90时代后，戴尔也是一发不可收拾。
而2006年，企业一度陷入困境，不会再顺心如意，造成2007年戴尔迫不得已再次掌管企业。也许是因为烦透美国华尔街甚至整个市场针对企业层面的监管管束，再加上移动终端及其成本低亚洲地区生产商的崛起占用了PC销售市场，造成戴尔的收入和利润大幅下滑，2013年，戴尔协同银湖资产以244亿美金将公司私有化退市。
民营化的五年中，戴尔以670亿美金占领EMC实现了史上最大的高新科技回收，以不断亏本换来了增长引擎的运行。尽管戴尔未能抢回PC销售市场第一的王位，但按现阶段的综合排行测算，戴尔仍然是全世界第三大PC企业、世界500强企业。
转型路面慢慢明确
自2013年进行私有化退市后，戴尔相隔5年上市方案足够反映其转型的欲望，戴尔转型有关的战略部署还在有条不紊的火热进行中。
转型“企业级IT”
纽约时间4月24日，处在民营化不幸里的戴尔企业发布手机软件事业部(DSG)的全球化战略，也意味着戴尔向企业级IT转型的策略进一步完善，戴尔公司IT的企业愿景也由此更加清晰。
戴尔则在公司战略规划的说明中就确定了“End-to-End”(端对端)这样的说法，企业取消原先的按顾客经营规模划分的方法，使用了流行企业级IT生产商相相似的，按商品、解决方法划分的方式，更加形象化清晰。
一个新的戴尔构架由4大部门构成，各是“网络服务器、网络与储存事业部”、“服务与云事业部”、“终端用户测算事业部”及其“手机软件事业部”。
凭着戴尔在PC行业实力，相互配合其在后面企业级IT平台的进一步增强与健全，最后有实力为消费者提供端到端的IT处理方案，而市场关键则放在了高可扩展与中端行业。
这就意味着戴尔坚定的转型信心身后付出的努力也起到了功效，伴随着企业IT相关领域实力逐步完善，最终将招来转型取得成功，撤出PC武林。
云服务器的拓展
近些年，归功于亚马逊平台和微软云计算提供服务的飞速发展，以前储存在企业内部服务器里的很多手机软件、数据和应用软件如今已经转移至一个新的“公共云”基础设施建设上。
顾客可以享受到让人头晕目眩的各种软件和硬件服务项目，也要求各大公司的技术总监一般都务必利用好数据统计分析、人工智能技术、物联网技术等每一次测算技术的进步。
面对这些层出不穷的信息科技计划方案，IT大佬戴尔必须洞悉到这其中的重大机遇，学会如何由繁化简，融合这类粉碎隔断的错乱局势。
自2013年起，戴尔就已经在产品研发上投入136亿美金，以增强戴尔在顶尖手机软件和云融合层面实力。自用化环节中占领的EMC做为国外数据存储设备和云计算软件大中型经销商，也帮戴尔在这一领域的破旧立新埋下了伏笔。
按现阶段的发展轨迹，戴尔在云计算技术和软件领域内的项目投资必然迅速能让自己修复赢利。
对于未来，一位投资分析师坚持不懈觉得：“激进派的投资者显而易见侧重于加速一切潜在的提高室内空间并缩小现金流量，进而促进转型，这将是再次修复上市公司的身份戴尔公司需要应对的压力。”
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