前言：传统经销商没有未来了。这是每一个经销商都已意识到了问题。因此，转型变成老板们几乎每天都在思考的问题。同行业之间的交流，都是离不了转型的话题。
但，真真正正去转型的经销商却很少。
为何的多，做的少?
01 谈转型感觉一种“解毒药”
现阶段经销商存在的困难，并不是方位与方法问题。
假如坚持按照目前运营方向，明显感觉门路越走越窄。从前的工作经验，显著没有用了。尝试了许多新方法，投入和收益远远地不成正比。
这一些让经销商觉得急缺一种“解毒药”，而这种解毒药便是转型。
一.生产厂家没给地界了
经销商的最大背靠便是生产厂家。生产厂家给予品牌在本地地区运行市场，并给予一定的维护。这种局面已经发生了很大的改变。
起先一线品牌彻底“换脸”。立即取消经销商阶段。经销商感到很多年勤奋培育的市场，被合作的厂家直接拿走。自身很多年艰辛培育的零售商，立即变成了厂家的直销店。
稍有点儿品牌形象的二三线品牌，迫不得已生存压力，根据各种手段减缩经销商的经营地区。由原有的区域代理变为只负责某一两个县市级市场。
有一些二三线品牌逐渐全面撒网，线上与线下，不论是谁转款都送货。希望自己的商品可以蓬勃发展。
这类市场局势针对经销商而言，基本上是没有任何主导权的。可以理解，没有的解决方案。
那怎么办?
转型吧。
二.顾客不听话了
经销商生存的前提是渠道的顾客。客户总数与质量，取决于一个经销商在当地市场影响力。当一个的品牌商品，尤其是热销的品牌，一个区域代理商运营，本地区域内的零售商必须从指定的合作方拿货。顾客全是听话的。很多行业大公司有“挟天子以令诸侯”的感觉了。
这种局面一去不复返了。
客户货源供应商彻底多样化了。特别是一些电商的线下推广加盟连锁店，能从电子商务平台提交订单一切的品牌。
运营多年来的客户关系，更加看起来愈来愈敏感。有些，地区经销商客户流失率愈来愈高。
那怎么办?
转型吧。
三.精英团队用不起了
许多的经销商在多年来的经营中，进行了“我行我素”好多年。几乎所有的市场业务流程都交给了业务团队去运行。地区经销商最少都是有三人以上的业务员，甚至更多的营销团队。
伴随着市场销量的下降，盈利逐渐降低。经销商老总逐渐意识到了，一定要操纵运营成本了。但在诸多项成本中发现，业务员成本是最高的。每一个月造成的销量，产生的利润，大多是拿了销售员的工资与抽成。
业务团队可以说是用不起了。
那怎么办?
转型吧。
四.老总力不从心了
当业务流程团队解散后，经销商老板们一定要亲自上阵了。有些，即使有少量业务员，老总也必须和他们一起下市场。由于，市场上存在的困难，很多是业务员没法解决问题。尤其是斗志，市场里的负面情绪，让很多的业务员觉得重重困难。
而进行了很多年我行我素的经销商老板们，需要重新归零应对市场时，发觉众多力不从心了。放不下面子，精力与精力大不如从前了。
应对一个新的市场布局，难题叠着现象，可以说是力不从心了。
那怎么办?
转型吧。
当以上问题都感觉并没有解决方案的情况下，经销商老板们仅有寻找解毒药，便是转型。
02 转型代表着“改行”。
转型分成两种方式，一种是内控管理的转型。另一种便是经销商广泛认为的，转型便是“改行”。
一.一条条路面通罗马
当经销商应对之上众多“该怎么办”时，周围的人都会劝导，何苦在一棵树上吊死，这山望着那山高。这也是经销商想转型的心理安慰。
但对于改行而言，许多的经销商都是对新兴行业较为陌生的。由于生疏，充满着憧憬和好奇心。大多是觉得一定比现阶段的自己做的生意好做。
二.传统领域真做不下去了
传统经销商之所以被戴着“传统”的帽子，是由于从业的基本都是传统的行业，传统的商业运营模式。就是利用新产品的分销商，赚取差价。
要改行，就一定不能再去做传统的行业了。不然，是万变不离其宗。这是很多想转行的经销商认为的可选择的方位。
例如，觉得需做it行业等。
三.再挑战自己一次
每一位经销商的创业经验，大多是白手起家创业，历经坎坷。接受过创业过程中，一次又一次的考验。
多年来的创业经验，觉得自己的内心是强悍的。多年来的市场运行工作经验，称之为有实力考验新的行业的。
改行并没有什么可怕的。再挑战自己一次吧。
无论是从什么方面考虑到，经销商都认为改行没什么问题。
03 为何的多，做的少?
经销商知道自己没有未来，一定要转型。也认为转型是没有问题的。可现实生活中，充分体现转型成功的，甚至试着转型的经销商却很少。
一.抵触情绪
大家说并没有悲伤的转型，是不能叫作转型的。主要是因为转型代表着舍弃之前的领域，工作经验，人脉关系，这些。
当经销商应对一个全新的行业情况下，一切都要再次归零。现阶段的市场状况，比自己过去创业的时候，要繁杂的多，要难做的多。
当遭遇要转型的行业的各类难题的情况下，经销商们才知道，自己已经没有什么勇气了。这类抵触情绪，最后说服了自身，这些再说吧。
哪一行都不好做。
二.勇气缩小
本以为自身叱诧风云市场很多年，心里磨炼是指十分强大的。自已的承受能力，胆识和气魄，全是比以往更优秀。
可真正应对转型的一些问题，必须做出新的管理决策与选择的时候，许多的经销商感觉到自己的勇气还像变小了。各种各样所需要的新项目投资，新团队的建设，都没有了以往气魄了。
那样经销商老总自身感到疑惑不解。
三.归零很难
从某种意义上说，我们可以把转型和归零联系在一起的。不轮是以哪一个层面，都要经销商老总舍弃以往的经验，从头开始。
最难的是心态的归零。必须经销商老总放下面子，再次应对新的人和事。重学最基本的新的知识。重新去事必躬亲办事。
自己说能够归零时，是非常轻松的。有一种抛下往日，期待新未来豪迈。
可是，真真正正去行动时，感到归零真的很难。
四.自我设限
当经销商在转型的行动中，发生抵触情绪，勇气缩小，归零太难的情况下，直接导致的便是自我设限。
这类自我设限让传统经销商们回到起点。重新回到了原来了解的行业，了解的方式，熟悉的市场。
与此同时，为自己找到许多安慰自己的理由：
哪一个领域都不好做出来的。年纪越来越大了，千万别折腾了。先努力做好自己的了解的生意，等市场转好再说吧。这些。
汇总：
针对传统经销商们来说，不想做经销商，但还是要做买卖。
这便是应该考虑转型问题。每天都在想这种情况。
可晃来晃去，还是继续进行了经销商。
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