EPC项目综合了传统式工程项目项目与EPC总承包模式两方面的特性。因而，它具有传统式工程项目与EPC总承包模式两个方面风险要素。本文将融合EPC项目每个阶段相对应的不一样风险种类或要素、融合EPC项目与众不同风险和非EPC项目的传统风险，从外部环境的层面对EPC项目的风险要素进行筛选。
01EPC项目风险特性
能将EPC项目的风险特性概括为相关性、动态性、多元性、多元性、不平衡、独创性等。
相关性: EPC项目的风险根植于项目的设计、购置、施工、试运转的全流程，每个阶段的风险具有很大的相关性，而非各阶段或每个全过程切分开来的项目风险的简单组成。
动态性：因为EPC施工总承包工作范围包括了招投标、设计、购置、施工、试运转每个阶段，伴随着各阶段参加主体不一样，相对应的关键风险也会不同，因此风险具备动态性。
多元性：因为EPC项目不仅有传统式工程项目项目的常见风险，与此同时兼顾EPC项目的独特风险，因此其风险具备多元性。
多元性：因为EPC项目适应于大型原油、化工厂、冶金工业、电力工程等不同的项目，不同种类的项目，其对应的风险类型也会不同，因而，EPC 施工总承包项目风险品种繁多。
不平衡：传统合同书一般采用“互利共赢”的形式分摊风险，那也是新红书跟新黄皮书中体现的“风险有效分摊” 原则。可是在EPC合同中，承包单位承担的风险范畴显著扩张，且得到补偿的机遇大大减少。因此风险分派具备不平衡。
独创性：EPC方式是现阶段国际工程承包销售市场中澳的工程项目承包模式， 大量相关项目经验和历史记录并没有得到很好的累积，项目执行过程中可能发生的风险也相对老模式比较新奇。
02EPC项目风险归类
(1)环境因素风险
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风险要素 |
风险由来 |
风险病症 |
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生态环境 |
地形地貌 |
工程实施难度高 |
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地理条件 |
路基工作难度大 |
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经济形势 |
通胀 |
物价飞涨 |
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经济环境 |
原料价格 |
原材料涨价 |
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设备租赁费价钱 |
设备租赁费增涨 |
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职工待遇提升 |
员工内部结构埋怨增加 |
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施工管理费用 |
施工管理费用增涨 |
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社会现状 |
疫情冲击 |
疫情停工停工 |
(2)内部管控风险
1)根据执行阶段的风险要素
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项目阶段 |
风险要素 |
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项目早期风险 |
招标资料完善水平 |
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小区业主审核 |
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价格风险 |
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合同谈判风险 |
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招投标风险 |
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设计风险 |
小区业主设计材料完善水平 |
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牢牢把握小区业主要求 |
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生产流程 |
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可行性分析 |
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设计出错 |
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设计进展 |
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样图核查 |
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设计精确度（大或小） |
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设计插口对接 |
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设计提升 |
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设计误期 |
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设计合同书工程分包 |
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购置风险 |
小区业主特定供应商 |
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与设备供应商之间的关系 |
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招标信息服务平台 |
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一手货源的丰富度 |
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机器设备产品质量问题 |
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组装出错 |
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供应的时效性 |
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施工风险 |
人员安全 |
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施工技术性 |
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施工组织协调有效性 |
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施工质量控制 |
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施工流程的HSE风险 |
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施工员工管理 |
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供应商履行合同稳定性 |
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物价变动 |
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质保期期内难题特性定义 |
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保修期与业主的配合 |
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保修期工程施工质量 |
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履约保函准时撤销 |
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质量保证金准时取回 |
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保修期票据立即撤销 |
2)根据风险类别的风险要素
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风险类型 |
风险要素 |
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EPC管理方法风险 |
EPC采购管理能力 |
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EPC施工总承包融洽 |
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分包管理 |
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工程施工管理落伍 |
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物资供应多头管理 |
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财务会计不太好 |
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HSE管理方法风险 |
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EPC设计风险 |
设计能力风险 |
设计变动 |
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不太熟悉标准 |
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设计缺点及不正确 |
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施工工艺风险 |
加工工艺落伍 |
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安全防范措施不合理 |
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计划方案不科学 |
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应用技术不成功 |
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对标准不太熟悉 |
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EPC合同书风险 |
付款条件苛刻 |
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罚则严苛 |
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合同书需上级领导审核 |
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固定不动施工期 |
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贸易保护主义条文太多 |
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其他风险 |
业主风险 |
业主付款意向较弱 |
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业主付款能力差 |
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业主欠缺履行合同诚心 |
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承包商风险 |
承包商毁约 |
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信息风险 |
信息由来有误 |
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委托代理人不可靠 |
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EPC典型性风险 |
固定总价风险 |
价格出错 |
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不太熟悉招标书 |
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不太熟悉当场状况 |
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购置操纵风险 |
机器设备供货推迟 |
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机器设备产品质量问题 |
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组装出错 |
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设备材料运送 |
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与设备供应商之间的关系 |
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设计插口 |
设计、购置对接 |
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设计技术性插口传送 |
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试运转风险 |
/ |
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3)根据项目风险管理整个过程全要素的风险要素
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风险种类 |
风险要素 |
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EPC普遍风险 |
前期工作风险 |
招标资料完善水平 |
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业主审核 |
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价格风险 |
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合同谈判风险 |
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招投标风险 |
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设计风险 |
业主设计材料完善水平 |
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牢牢把握业主要求 |
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生产流程 |
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可行性分析 |
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设计出错 |
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设计进展 |
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样图核查 |
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设计精确度 |
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设计插口对接 |
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设计提升 |
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设计误期 |
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设计合同书工程分包 |
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购置风险 |
业主特定供应商 |
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与设备供应商之间的关系 |
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购置信息服务平台 |
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一手货源的丰富度 |
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工程施工风险 |
施工分包 |
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劳务工人管理方法 （劳务实名制、拖欠工程款管理等） |
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人员安全 |
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施工工艺 |
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施工组织管理有效性 |
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施工质量管理 |
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施工阶段的HSE风险 |
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施工队伍管理方法（技术实力、流失率） |
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供应商履行合同稳定性 |
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质保期间难题特性定义 |
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质保期与业主的配合 |
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质保期工程施工质量 |
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履约保函准时撤销 |
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质量保证金准时取回 |
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质保期票据立即撤销 |
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EPC典型性风险 |
工程成本管理风险 |
设计定位风险 |
牢牢把握业主的需求风险 |
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设计方案插口风险 |
与其他专业（购置、工程施工等） 的对接 |
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设计进度和质量风险 |
可靠性设计能力要求更高 |
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采购管理风险 |
合同签约风险 |
业主资信评估风险 |
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招投标风险 |
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价格（出错）风险 |
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合同谈判风险 |
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合同履约风险 |
合同文本风险 （严苛条文、贸易保护主义条文） |
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合同书不确定性风险 |
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资金分配风险 |
垫付资金及股权融资风险 |
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业主付款风险 |
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资产一体化管理风险 |
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设备材料管理风险 |
设备原材料供货长期不 |
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设备产品质量问题 |
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设备原材料当场应用 |
组装出错 |
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物资盘点精确度 |
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全过程消耗 |
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分供方管理方法 风险 |
分供方毁约风险 |
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采购程序的合规 |
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劳务承包商管理方法 |
劳务工人团队能力素质 |
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劳务工人团队缺乏安全防范意识 |
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劳务工人缺乏职业资格证 |
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劳务实名制管理 |
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农民工工资支付管理方法 |
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人力资源风险 |
本身人力资源储备风险 |
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风险管理方法风险 |
风险观念 |
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风险迁移对策风险 |
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