曾高呼“生存下去”的万科A(000002)，再度奏响节衣缩食、提前准备渡过冬天的号角声。
据一份网爆文件显示，11月16日，万科在内部下达一份《有关万科集团总部“节衣缩食”和打造出“临战气氛”的倡议》，提出要变化辉煌时代的思维模式方法，将经营管理理念贯穿始终，对不产生价值的动作和支出减法，花小钱办大事等工作标准。
这一份倡议文档获得万科内部人员的确认。
依据倡议，万科明确提出，在日常工作中，归属于职工的岗位工作职责与工作，决不假手于合作者或经销商成功，降低不必要费用支出，造成耗损本身专业技能。评估工作中外包业务的重要性，回绝当“我行我素”和“二传手”，避免就做说空话和舍本逐末。
此外，万科要求员工“双眼向下、身体下移”，掌握业务流程痛点难点，助推一线解决困难。工作中侧重点不能只是“我做了”的执行方面，要聚焦“做出来的结果如何”，对过程质量承担。
为减少不必要支出，万科规定高管言传身教，节俭，杜绝浪费。例如，按花费最佳标准合理安排差旅费交通出行、人走熄灯等。与此同时，防止内部结构相处过多招待，回绝不必要专车接送、酒宴或婚礼伴手礼等，避免一线企业过年或过节给总公司赠送礼品或特色产品。
事实上，在这里不久前举行的“2021年业务流程座谈会”上，万科集团公司现任主席郁亮已说明对房地产行业的观点，数次谈及要“爱惜钱”、“赚小钱”，挺过领域转型期，以迎接未来的春天。
本次流出的内部文件，都是万科对上述经营管理理念的落实，以及对于行业环境的高度重视。
今年下半年，房市出现明显减温，7月份至今，全国各地商品房销售经营规模持续三个月同比下滑。据易居研究院数据监测表明，40个经典大城市的新建商品房交易量总面积环比下降1.9%，同比减少32.4%，创出2013年至今最烂“银十”。
楼市降温，直接影响地产商的“钱袋”。据克而瑞数据，10月全国各地百强房企的业绩经营规模尽管同比回暖1.4%，但同期相比延续了下跌的发展趋势，在其中44家地产商的业绩，同比降幅超过30%。
万科做为领域头部企业，总体运营盈余管理不错，却也难以避免地感受到工作压力。
11月3日，万科公布销量数据表明，1~10 月万科总计完成合同书销售面积3204.5万平方，同比减少11.76%;合同书销售金额5210.7亿人民币，同比减少4.4%。10月每月，万科完成合同书销售金额419.5亿人民币，同期相比下降幅度约19.7%。
从具体盈利情况看，前三季度万科完成主营业务收入2714.9亿人民币，同比增加12.4%;完成属于上市公司股东的纯利润166.9亿人民币，同比减少16%。销售规模提高比较有限、毛利率下降稍快、转型发展业务流程所带来的“感恩回馈”不够，全是这一家大佬遭遇的现实。
但是在郁亮来看，房地产业以往几十年的金子发展趋势，并不是常态化，不是可持续发展的。时下，整个行业正在经历缩表的一个过程，即把金融业收益从房地产业中除掉，这好似“缩骨减肥瘦身”一样，产生的冲击是非常大的。而疼痛以后，就有机会。
果断摒弃“辉煌时代”思维的万科，正在尝试节约开支，争得变成下一个时期游戏的玩家。
从财报数据看，万科的财务状况比较稳定。截止到在今年的9月底，万科净负债率为31.9%，拥有流动资产1471.1亿人民币，且有息负债中70.6%为非流动负债。但金融企业、预购资产等多重严监管下，即使是万科也要高度重视运行，维持充裕的流通性。
此前，万科发布消息称，股东会决议向股东会申请办理受权在不得超过300亿元的范围之内发售立即债务融资工具。所募资产除开用以达到万科生产运营必须，调节债务结构外，养老地产、物流地产、产业基地、老年公寓等多样化转型发展业务流程是主要方位。
值得一提的是，万科骤然加速拆分物业上市的计划，拟拆分隶属分公司天地万物云储存空间科技咨询有限责任公司到香港交易所发售。一旦成功上市，一个新的发售服务平台将有机会为万科填补可观的流通性，与此同时提升其营运资本。
此际，这一份倡议的文件的下达，再替万科的未来发展战略添上诠释，即最大程度节约开支，挺过领域冬季。那也是时下房地产行业的广泛现况，谁可以维持流通性、绕开债务违约，便有机遇获得后半场竞争的门票费。
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