三一重工的34年进步，是一部典型性湖北人“打鸡血、不服就干”的成长史。从开创至今就和国营企业进行市场竞争;到阻拦国外凯雷投资融资徐工机械设备;从与中联重科的碟战门;到“定都”事情;从“控告美国奥巴马”并申诉成功，到回收法国普茨迈斯特;从深层调节贴近亏本，到再一次创下新纪录。三一重工如同业内一条凶猛的石斑鱼，根据激烈竞争争夺，变成了在我国高端制造面向世界的主要领路人。
一、离职出海
1983年，三一重工创办人梁稳根毕业院校华中冶金工业学校(现东南大学)，之后被分配到娄底涟源镇上的一家国营企业军工业——洪源铸造厂。
梁稳根在铸造厂做了三年就当上方案处副处长，然后，由于赶上了改革开放的浪潮，在1986年元旦节，他决然辞去了金饭碗，逐渐下海创业。
离职那时候，梁稳根获得信息，市场中一头羊可以赚20多元化。因此，梁稳根和其它3位小伙伴，奔向湖南湘西、常德市，乃至贵州省这种产羊比较多的地区，但等买回了一大批羊才得知，上涨的行情主要是因为出口外贸单位取消一个大合同，过去了元旦节羊价便会跌。因此，他赶紧撤兵，自主创业试着无功而返。接着梁稳根逐渐卖白酒，做玻纤，但是，皆无功而返。
几回失败之后，梁稳根确定开发设计那时候市场中一种很缺乏的稀有金属焊接材料。1986年，梁稳根，唐修国，毛中吾，袁金华4人从亲朋好友那边凑够6万元钱，建立了涟源茅塘焊材厂。在一个地下车库里，他们通过100数次调节秘方，几十次更改加工工艺，生产制造出第一个商品——105铜基焊接材料。但品质或是不合格，制造的焊接材料在邮到工厂没多久便被工厂退换货了。为了能让提升产品质量，梁稳根请东南大学请翟高升专家教授帮助。为了能接师恩，梁稳根想出了一个富有创意的接线方法，那就是在小四轮拖拉机上绑了一个大藤摇椅，四周是档风实际效果极强的天然屏障。就是这样，四个年轻的小伙子，开了富有创意的“快车”将师恩接到涟源。拥有师恩现场指导产品研发，工厂才终于生产出符合要求的焊接材料商品，掘到第一桶金。
二、确定方向
1987年，我国加工制造业迅猛发展。曾经在铸造厂上过班的梁稳根确定由焊材涉足机械设备制造，生产制造人造钻石和压力机等设备，逐渐与国企争夺。2年之后，梁稳根四人创建的小工厂收益达到了1000万余元。
到1991年，比梁稳根整整的变小8岁向文波硕士毕业，加入三一重工这个大精英团队。
那时梁稳根他们开始揣摩，和基本上与此同时起步的湖南省远大空调对比，为何对方在短短几年内就做到了20好几个亿，而他们的企业营业收入却不够1亿?
探讨出的结果是，压根的问题在于市场容积，取决于对行业的挑选。梁稳根曾带领团队到东北老工业产业基地去参观考察，见到中国基础扎实的重工业基地和大量的作业工人时，她们想起，上千万工人是一个什么概念?仅机械制造业的作业总数就比澳洲一个国家的人口数量还要多，这也是多么大的一个优点!
在随后的1992年，梁稳根在一次核心团队大会上给出了“双进发展战略”：务必进到大都市——威海;务必进到大领域——工程机械设备。但是，这一双进发展战略却遭来啦内部员工的质疑。
梁稳根的创业合伙人袁金华后来说：“那时候，大家的建议很不统一。因为当时的机械领域仅有国有企业正在做、敢做，大家对于此事基本上一无所知。一些人给出了怎么不进到那时候很热门的饮品、日用具及其电子产业的疑问。当年的争执很激烈，抵制‘双进’发展战略的一方很不理解梁总，有的还觉得梁一直进行了省政协委员，又成了人民代表，因此自命清高，瞧不起小地方和小产业链了。”梁稳根却坚持不懈“双进发展战略”，他一再表示，三一重工要进入的恰好是国营企业林立的地区，那边之间的竞争还不全面，民企占据着一定的优点，并且机械产品的进口的代替性强，表明它盈利丰富。
那时候大力支持梁稳根的向文波也强调，机械制造业的特点就是品种多、大批量小、技术和人力资本聚集，销售量以千台计。这就决定了它不是借助流水线生产和自动化生产制造出来的，而是靠人力工作。与此同时它又包括了众多繁杂的技术性，例如材料技术、液压控制和智能控制系统等。除此之外，中国的人力优点不但表现在生产流水线的工人身体上，还体现在有着一大批顶尖的优秀人才层面，他们愿意献身于这个行业，但他们要求的薪资却只是国外的几分之一。
1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，逐渐研发混凝土地泵等工程建筑工程机械商品，并把行业里的知名权威专家请到公司就职或出任咨询顾问。
现在看来，三一营销团队在30年前的见解彻底获得了的时间认证。借助人力资本收益，工程师红利，企业逐渐开始将境外的竞争者打的大势已去。
三、自主生产与国产替代
在三一重工稳步发展的过程当中，各种各样海外技术性“受制于人”的事件五花八门：混凝土拖泵的液压传动系统，高抗拉强度的钢板材料这些。要实现自主生产，三一营销团队四处招骋，总算拉拢到机械部北京市自动化机械研究院院长易小刚。
易小刚也不负所托，在研发过程中，没有成功，站起来，没有成功，再站起来”……有志者事竟成，从研发出成功的试验品到大批量的生产制造，攻破了一个又一个的高峰。
拥有这类自主生产，敢打硬仗的奋斗精神，从1993年到2003年，三一集团迅猛发展，仅用了10年便位居中国机械制造业的前列。
2003年7月3日，三一重工在A股发售。在此前的股份分配中，三一老总梁稳根降低自身的财富，把股权中的一些分到稍候加入的向文波，易小刚等贤能。而正是这些人物的加盟代理，给三一重工增添了飞速发展的高速发展。常言道“有得必有失”，可以这么说梁稳根做到了智慧的“舍”，因此才有了他和他创立的三一的“得”。
四、挖机业务流程
1998年年末，在拖泵商品获得基本完成后，三一重工决定将挖机扩展到生产业务流程上去，并搜罗了一批做挖机实验的优秀人才。梁稳根说：“那时候，大家已经不清晰挖机实际是怎么做的，只有从做工程图纸逐渐，而且不断试验。
但当时，重庆康明斯、斗山、日立等世界七大的品牌挖机已经在中国市场中占据95%之上的市场份额，压根没人知道三一重工，并且SY200还只是第一代商品，谁敢买?
就在那营销团队为了能挖掘机销售犯愁时，2002年冬初的一天，三一重工集团公司驻中国香港分公司“新恒利”的经理梁林河增添了一个大喜报：“新恒利”在三亚接了一个军港工程项目，急缺一批挖机，信息确认后，营销团队喜不自胜，立刻前去调查。
在三亚海边，梁稳根和8位监事会成员逐一下了车，大家一抬眼，马上被一百米以外的场面所威慑：在一座不大的山坡上，竟然有三百多台挖掘机在工作。
那时候，梁稳根感叹道：“在中国960万公顷的土地上，仅三亚一座山坡上就会有几百台挖机在作业，而三一的挖机却寥寥无几。”那时候，整体执行董事组员一致决定，务必立刻生产出更多更好的挖机。
可是，生产中，出现了一些问题：有将进口发动机和自产自销液压缸拼装在一起兼容不良，有液压传动系统出问题的;面对困境，三一投入和极大人力资源资金不断行动。到2004年4月，一面巨大条幅出现在了湖南长沙市三一重工集团总部的挖机生产线：大于3月，进行500台。那时候，外界的冷言冷语也会跟着传出：“3月，500台，三一人真是在搞“大跃进运动”!但是，令大家没有想到的是，3个月之后，三一重工集团公司确实生产制造出500台挖机并卖了出去。而只是5年以后，三一重工挖机在中国的销量，已超过了世界七大知名品牌之一的重庆康明斯。
五、阻拦凯雷回收徐工
将时长拉返回2005年，中国机械制造业发生了一件大事儿，国外凯雷集团公司提前准备回收徐工机械设备85%的股权。这事涉及到的彼此，也让人兴趣爱好增长：徐工，中国高端装备制造的领头。凯雷，世界最大的个人股权基金，因为有多名中央领导人在该基金出任高级官员，是一个有“美国总统俱乐部队”之称的风险投资机构。
依据2005年10月25日彼此南京草签的收购协议，凯雷会以20亿元人民币价格回收徐工机械设备85%的股权。
将这事“闹大”是指徐工集团公司竞争者中为三一重工经理的向文波。由于，三一集团早已有心参加徐工科技的改制重组，但随后迫不得已环境压力，三一舍弃回收徐工科技计划。向文波曾在接受媒体采访时表明，打算在全盘接受凯雷计划方案的前提下，以高于凯雷30%价格来回收徐工。
接着，在凯雷回收徐工机械设备等候高管审批的大关，向文波陆续在博主上发表了《战略产业发展的主导权是国家主权》、《三亿美金，三一能不能回收徐工?》、《徐工企业并购：一个美丽的谎言!》等文章内容，并把凯雷回收徐工机械设备一案叙述为“外资企业严重危害中华民族产业安全”。向文波在博主中写道：
“中国有多少个徐工可卖?”
“徐工只值20亿，中国武器装备业什么价格?中国什么价格?”
“中国现行标准产权交易的价值分析存在严重缺少：
(1)只注重实物资产，且不注重无形资产摊销。如徐工独享中国振动压路机和汽车吊车江山半壁，品牌知名度值多少?土地价值如何评定?专有技术价值多少?
(2)财务会计报表上反映的仅仅折旧费后财产，徐工是个老公司，很多固资因折旧费进行，折旧账目上根本就没有反映，徐工这样的企业的产权交易应综合考虑再置成本问题。那些缺点造成徐工的这笔交易使用价值被明显小看。”
向文波连射十几篇博主，篇篇直取重要，合情合理。
反倒是另外一个竞争者，中联重科当年的高级副总裁、总法律顾问孙昌军曾对媒体表明：“对于我们来说凯雷企业并购徐工机械设备是一个发展趋势的机会，当时我们中国知名品牌缺少的便是资金和技术性，从这一点上来说，大家适用徐工。”孙昌军否定的是向文波的 “爱国英雄观点”。
在经历了新闻媒体多方议论纷纷的论战以后，那一年全国两会，政协委员、中国统计局厅长李德水喊话了：“要谨慎对待行业垄断海外并购，避免出现资本造就出来后，其使用权和分配权但不彻底归属于地方政府和人民。”
最后，回收事情停止。虽然三一重工取得成功阻止了凯雷对徐工的企业并购，但三一重工这一举动当时也让工程机械设备同行业无法接受。同一年，沈阳机床厂由于这事不配合三一控投，三一重工的企业并购方案也未能进行。
现在看来，三一重工向文波与中联重科孙昌军的立场高下立判。截止到2020年8月，徐工机械设备总市值已经超过500亿。相对性2006年凯雷20亿的竞价，徐工的价值在14年上涨了20倍。要不是向文波博主那一年发起的新闻媒体论战，国家装备制造业掌上明珠家居差点就作揖让给了美国资本家们。不得不承认，向文波和三一营销团队更具有长远的战略思维。
六、时期造富豪
“三峡大坝”、“川气东送”、“南水北调工程”、高速路和高铁网络，伴随着有基建狂魔之称的在我国运行的每个非常新项目，三一重工的高速发展即将迎来“辉煌时代”。2008年金融危机后“四万亿”刺激性更是让各种工程机械设备需求量很高。
曾广为流传这样的一个小故事：在三一重工的销售商场景最火爆的情况下，突然有一男子拿砖头冲到机械设备展览会区，“啪”的一声把一台挖掘机窗子砸烂，吼道“谁也别抢!这两台归我!”
在需求量很高的紧张条件下，三一打出宣传语：“疾慢如仇”。确实，从1999年至今，三一重工集团公司推出了混凝土输送泵、挖机、振动压路机等十几个系列产品的新产品，每一个商品从项目立项到发售也不超过一年。例如，沥清混凝土摊铺机在2000年8月才决定产品研发，2001年4月样品就已退出，6月时商品就已踏入销售市场。外国企业需花几十年时长研发某一机器的过程，三一重工集团公司不上三年便走完研发生产之途。
正是有了这类只争朝夕的精神实质，三一重工从一个最开始有且只有几百万元资产的乡村中小企业到2008年销售额过百亿，再从2011年过五百亿;只是使用了十几年时长，而这一段时间年平均超70%的增速，称得上全球同行业第一。因而，在2008年，三一重工在德国德国慕尼黑国际性工程机械设备展览会上第一次亮相时，招来世界排名前几名的重工机械行业龙头volvo、重庆康明斯、斗山、宝妈对这批“潜力股”的看热闹。
在业绩爆红，三一股票价格大涨的推动下，2011年，梁稳根以500亿身价，登上华人首富。
七、控告美国奥巴马
三一重工曾经在美国注册成立Ralls公司，在美国进行风电投资与基本建设。2012年3月，Ralls公司从古希腊电网公司处，收购了美国俄勒冈州Butter Creek风场新项目，并取得了此项目建设的全部审批和批准，包含美国联邦政府航空管理局(FAA)颁发的“无潜在危险”批准。
或许是新项目动了美国能源业的生日蛋糕，三一受到的打击随后而至。2012年7月和8月，CFIUS(美国外资投资联合会)以“因涉嫌威协美国国防安全”借口，各自做出2次裁定：Ralls公司务必终止建造这种风电场项目，在没获美国政府部门批准的情形下，也无法将风力发电场及基本建设风场地需机器设备售卖。9月，美国总统奥巴马审签总统令，以相同的原因停止三一重工在Butter Creek风场的风电项目。
应对不公平待遇，那时的三一首席总裁向文波在博主中恼羞成怒提到：
“(1)此项目从古希腊一家公司手上选购，此处已经有很多知名品牌风力发电设备，唯一来自中国的三一风力发电危害美国国防安全，而与其新项目相关联的美国中国太平洋某军事禁区远在一千多公里以外。
(2)、美国政府部门明文禁止我们中国人进到该风场，全部遗留均只能由美国人进到解决。
(3)、严禁出让此项目给一切中国企业，即便转让给美国人也需美国准许，对于我们来说全部控告均是莫须有的罪名，全部处理方法彰显了对中国人岐视与成见!”
因此，2012年9月12日，三一重工控股的Ralls公司在美国哥伦比亚特区联邦法院对CFIUS提出诉讼。10月1日，该公司递交了按奥巴马总统令升级修改的起诉状，将奥巴马总统和CFIUS列入共同被告，把它告上法庭。
打官司打2年，直至2014年7月，在一份将近47页的裁定中，美国仲裁庭打倒相对应地区系统分区人民法院易烊千玺审判长准许美国政府部门有关决议案的裁定，评定：
(1)三一集团在美关联企业罗尔斯(“Ralls”)在BC新项目中具有受我国宪法程序正义保护的财产权利。
(2)奥巴马总统下达的严禁Ralls俄勒冈州BC风电项目的总统令违背程序正义，剥夺了Ralls在BC项目中受我国宪法保护的财产权利。美国政府部门应当向Ralls给予对应的程序正义，包含CFIUS/美国总统作出相应确定所依赖的非保密信息和在了解有关信息后回应的机遇。
尽管持续了两年多的纠纷案惨胜，但新项目还需要遭受核查，无法重新启动，三一的投资也受到损害。
不管怎样，三一申诉成功可谓“对美国总统直接打脸”。“不服就干”的三一也凭着这事国内外新闻媒体吐气扬眉了一回。
发生在2012年的这件事情，真的是今后中兴公司，华为公司遭受打击的演练;也充足显示，中国公司日后的全球化路面之严峻。
八、与中联的碟战事件
伴随着机械制造业在2012年之前的逆势而上，三一重工与中联重科等行业企业市场竞争激烈，一度曝出各种各样新闻热点。
2009年，新闻媒体曝出原中联重科混凝土泵子公司财务管理部职工李某私收三一重工国家商务部职工文某行贿，向文某出售中联重科商业机密。三一称此情况为中联重科所“中药炮制”。
2010年7月，梁稳根的儿子梁在中去往宁乡县中途，却遭装扮成警察的歹徒中途阻拦，最终在其司机的相互配合下才得以心存侥幸逃脱。
2011年3月份，在三一发布要发售香港股市集资款30亿美金的消息后，4月份，在香港交易所对三一开展聆讯以前，三一称敌人中药炮制了所谓“贿赂门”事情。因为“贿赂门”危害时间久达三个月，当三一再度备好发售时，全世界和港股都在这三个月内持续下降，价格行情远远低于股票估值，三一迫不得已撤销发售。恨别香港市场不用说，三一早期支付给全部咨询管理公司的几百万元费用也打了水漂。
梁稳根曾经在内部结构公布声称三一在长沙已没有任何隐秘可谈。由于担心被监视，他一般没有企业举办一切重要会议，确实不得已，都会选择在办公室里外细细长长露台上或是三一园区内一处水塘中央的凉亭内召开会议。“只要是有电器的地区，他就害怕召开会议。”梁林河说。
2011年8月，湖南政府为融洽中联和三一间的恶性价格竞争关联，曾建立了一个签定行业自律公约的交流会，在湖南省省长徐守盛的见证下，三一重工老总梁稳根和中联重科董事长詹纯新签名并挥手。
自律公约基本内容各签订企业间不可实施的知识产权侵权个人行为;不可散播损害竞争者消费信用和产品声誉的社会舆论;不可授意、指使、煽动、暗示着第三方机构、本人故意进攻竞争者这些。
但是不如人意。
至2012年，各种各样奇奇怪怪的“门”再次出场。2011年6月，“特工门”再度发醇;2011年10月，三一重工被曝因营销方式过度“激进派”，资产深陷紧缺局势，要为“资产门”;2012年3月，梁稳根的儿子卷进“中国海关门”;2012年底，三一裁员风波也成为聚焦点，乃“裁人门”;2012年末，“特工门”三度发醇……
2012年底，三一决定将总公司搬至北京市。三一“定都”一事，令分歧更为明朗化。彼此逐渐大打“口水仗”。三一重工首席总裁向文波和中联重科董事长助理高辉也是赤膊上阵，那时红得发紫的微博变成新战场，史曰“新浪微博门”。
三一对中联的这一场斗争，关键主要原因是，企业做大以后显现出的管理水平无法跟上，及其公司发展遭受“瓶颈”时产生的茫然而来;后来又随行业环境逐渐进到持续发展而消除。现在看来，并没有那样同行业的剧烈的市场竞争，又哪来湖南工程机械产业群的快速兴起;并没有市场竞争，也有可能也不会有今日三一、中联的高效发展趋势。
九、回收德国“小象”
2012年1月30日，三一重工发布消息，通过了《有关回收德国普茨迈斯特企业的提案》。依据公示，三一重工子公司三一德国有限责任公司协同中信银行产业投资基金(中国香港)顾问有限公司，于2012年1月20日一同回收普茨迈斯特100%股份，在其中三一德国注资3.24亿欧元回收90%股权，中信基金回收10%。
现在来看，三一回收德国小象整体来说非常成功。
其一，三一企业并购的时机挑选有效。普茨迈斯特在业内拥有“小象”之称，是全球最有名气的工程项目机械制造商之一，之前在混凝土输送泵生产制造行业，该企业市场份额长期性处于全球第一位。那时候受美国金融危机影响，欧美国家工程机械设备大佬陆续陷入绝境。与此同时，应对三一重工这种敌人成本低市场竞争，促使价钱处在低位的“小象”在全球经济销售业务下降，而中国的公司在“4万亿元”刺激下赚得盆满钵满，资产充足。多种原因堆叠，才使得普茨迈斯特这一含有深厚家族式企业性质的德国行业巨头拥有售卖的概率。三一对这类机会的掌握恰如其分，假如再晚两年，中国公司的向外回收又要遭受更多欧洲地区外资企业委员会的核查与摩擦阻力了。其二，企业并购达到了三一全球化发展需要。伴随着中国固资投资增速下降特别是房地产业进到严格管控周期时间，三一重工若想持续保持以前的那类跨越式发展难度加大。这迫使三一要进行一种新的转型发展，要进一步提升自身的核心竞争力，那么就需要在品牌、管理方法、技术性、利用好国际国内2个销售市场等多个方面进一步深耕细作。而企业并购德国普茨迈斯特这一混凝土输送泵的隐形冠军，毫无疑问能够融合其在技术、管理方法、国外市场、知名品牌等方面的优势，以此来实现1 1>2的企业并购实际效果，有益于三一在全球机械制造业排名继续往前走。其三，结合管理上获得了取得成功。以前企业就在那德国建立了三一德国支系，根据本地支系做为行为主体去企业并购，那样在一定程度上降低了企业并购上的一些阻碍，特别是在拥有早期在德国的一些辛勤耕耘，有益于清除现阶段中国公司跨国并购由于文化融合不足，可能会导致的种种水土不服情况问题。在企业并购结束后，在斯图加特开设三一的新的一个总公司，维持普茨迈斯特相对独立性的运营、营销团队的稳定。“在回收普迈以后，三一给了它高度的认同和管理权，只派了一个联络官。”“原先普迈的高管还担心，之后马上就打消了顾虑。”三一管理层在采访中说，在三一的支持下，普迈欧洲地区第一排名更为牢固。
之后，在机械制造业从2012年底开始进入深层转型期后，普迈变成了三一国际化的主战场和现金奶牛。回收以后，普迈的销售业绩近些年每一年以10%速度提高。2016年，三一海外推广收益92.86亿人民币，占有率超出40%，这其中普迈就贡献了50多亿元。
易鹏曾就此次回收得出经典评论：“中资企业在跨国并购的过程当中，有诸多失败的例子，尤其是诸多国企，如云铝、天津汽车等。国企的体系，取决于领导者通常自己对自己管理决策并不辜负全部责任，初期通常是拍脑袋决策。而三一、吉祥这种民企担负一些风险性去跨国并购，却也起到了互利共赢效果，为中国公司并购领悟了宝贵经验。”
十、下滑周期时间的考验
三一重工所属的机械自动化领域同牧原股份所属的养猪行业、东方财富网所属的金融行业一样，是一个重周期行业。在2011年至2016年的六年里，伴随着房地产的严格管控与市场已有的工程机械设备总量饱和状态，中下游需求不足，生产过剩，机械制造业经历过漫长的调节。
从全额付款都未必取得货的受欢迎市场行情到成了顾客毁约持续，凉意吞食了三一重工的千亿元宏伟总体目标，三一开始为当初的快速扩大埋单。
到2016年，三一重工的主营由2011年纯利润80亿变为亏本3个亿元。
而伴随销量和盈利的下降，裁人的消息接踵而来。在2011年最顶峰时，三一重工年度报告表明总共有超出5万多名职工，2012年变为3数万人，以后员工人数进一步降低。
但当产业链趁势风起云涌凸起，市场转盘乏力回转时，梁稳根和整个三一集团才忽然意识到了，对手没有在欧洲地区，也并不是美国，而是自己。
在一次记者采访中，梁稳根曾公然“反省”，后悔莫及当初没能把经营风险都看更清楚些。“调了五年，调的很深，国内市场降低了75%，真的是没想到。“2个很深刻的理解，一个是周期时间，一个是风险性。”梁稳根思考说，“此次吃大亏最大的就是周期时间掌握禁止。”而向文波很庆幸，此次调节来的算是早。如果再晚一点，三一的损失和不良影响只会更恐怖。
总算，2016年后，大宗原料涨价，领域上游公司恢复，世界经济迟缓转暖，特朗普的减税降费、规模性基础设施投资方案刺激了美国经济的兴盛。
中国2016年逐渐大推PPP项目，各种各样政府建设投融资平台雨后春笋般，地区基本建设再一次火爆望天。机械制造业，在经历深层调节以后，逐渐换领第二春。三一重工盈利暴涨，一扫过去两年伤痛。2017年，三一重工纯利润同比增加9倍，2018年，纯利润再度提高200%，2019年，纯利润再次提高83%。
年利润周期时间翻转
各界研究者陆续把周期时间专有名词写到行业研报——工程机械设备进到新一轮朱格拉周期!
所说朱格拉周期，这是由19新世纪的法国经济师朱坦斯提出来的。
实质上，便是工业设备大概每10年会因为耗损、科技进步等因素造成交替，机器设备交替高峰时段时，固定资产投资提升，经济发展进到繁荣期，相反，经济发展则可能无精打采。这一轮朱坦斯形势周期时间能持续多久?三一重工对下一次的经济下滑，是不是又做好了准备?
十一、可持续增长点在哪？
为了保持提高，三一重工做过很多探索：
2015年遭遇亏损的情况下，曾另择它路：2015年5月，三一曾对外开放公布进到军工市场，并为此建立了一个军用业务部，但当时并没有得到一切生产制造军工项目所需要的资质证书。
三一重工还曾尝试过做机械设备行业内的手机商，2015年的年里，向文波拍了一个将手机丢进水里的小视频，通过这种演试，来展示电信版手机出色的防水功能。电信版手机就是三一推出4G三防手机“SANY V8先峰”，但是，如今却并没有三一造手机的后期信息。
实际上，三一的稳步增长，主要还是借助内生的能量，借助自主生产而不断壮大，这是非常难能可贵的遗传基因。
2019年9月，三一智联网重型卡车新项目暨道依茨发动机项目签约动工，D12汽车发动机是项目的关键一部分。新项目所属产业基地是三一第一个彻底根据智能化、智能化技术的产业园区，投产后产业园区可以实现30万部智联网重型卡车、60万部柴油机及其他核心产业链和新一代工程机械的规模生产制造。2020年上半年度，汽车发动机开山鼻祖法国全柴发动机联合研发的D12发动机三一重卡“关键435”在长沙发售。应对海外经销商断贷发动机局势，三一重卡逐渐开启自主可控的发动机。
在一次抖音直播带货过程中，只是39秒，1000台三一重卡一扫而光。
除开重型卡车，三一仍在下列行业作出了试着：
“生产制造 金融信息服务”：三一集团为了给用户提供更全面的金融解决方案，建立了汽车贷款公司与久隆保险。借助三一重工较好的现金流量及流动资产情况，提高三一重工资金使用效率与资金收益。
工程机械电动化是三一集团将来5年关键战略部署，现阶段，三一已经在各业务部研究所建立了电动化所，积极推动工程机械电动化，研发生产更多电动化、智能化、智能化产品。并且与赣锋锂业签订了合作框架协议，一起分享在“三电”(充电电池、电动机、电机控制)技术性核心优势。总体目标是由“新基建”和国家对新能源车补助推迟，乃是工程机械电动变的金属催化剂。总体目标也包括完成我国工程机械对海外知名巨头的弯道超越。
创立三一筑工，涉足装配式住宅：2016年，三一还建立了三一筑工科技公司，生产制造建筑产业化预制件构件及装配式住宅构件，又为。到2019年，许多装配式住宅预制件构件工厂选购了三一的生产流水线机器设备(PC机械设备)。
工业生产网络平台：2017年，建立了分公司树根互联，给予智能制造工厂解决方法，智能化售后服务系统，助力企业企业战略转型上云，智慧社区等业务。
借助三一重工的工程机械领域生产和资源整合能力，去进行之上的研发探索与应用，方位可靠。
2019年三一财务报告表明：集团公司每一年将营业收入的 5%上述资金投入产品研发，深入推进企业战略转型，经营绩效、人均产值及盈利水平大幅度提高，工程机械 商品整体利润率 33.26%，较 2018 年增长 2.14 个百分点;销售毛利率为 15.19%，较 2018 年 11.29% 升高 3.9 个百分点。截至 2019 年末,企业总计专利申请 9151 项，授权专利 7298 项，申请办理及受权数居中国领域第一。
十二、未来展望
2020年，遭受突如其来的疫情危害，世界经济面临严峻挑战，以美联储会议为代表的每个中央银行祭出罕见的货币宽松政策，世界各国一同拿起了项目投资基本建设的武器来稳经济。不但有我国“新基建”，“一带一路”;也有全世界的基础设施数据共享。非常明显，朱坦斯形势周期时间都还没完毕，将来2年，基础建设项目投资提升将继续推动工程机械领域提高。
与此同时，在我国人口老龄化逐渐削减，“机器代人”的态势促使小型挖机的市场出现异常受欢迎。用小挖替代人干活儿，在众多乡村早已很普遍。而之后，用设备替代工人干活的画面，还会越来越多。
智能化系统、智能化、电动变的行业发展前景，将成为推动工程机械领域长期性发展的动力。
依据披露的财务报告，2011年，处在巅峰期的三一重工总共有超出5万多名职工，造就了80亿纯利润;
而到了2019年，三一总职职工数减少到了1.85数万人，却造就了110多亿元纯利润，平均创效大幅增长370%。
由此可见三一重工在经历了行业寒冬的考验后，在精益化管理，智能制造系统等多个方面拥有长足的进步，生产率大幅度提高。
纵览在我国工程机械领域，在经历十几年的逆势而上和紧跟而来的逆周期调节以后，逐渐进到稳步发展环节。以往中国这一业内有着上百个知名品牌，如今仅余不上20个。中银国际点评称，工程机械领域适者生存效用呈现，市场占有率市场集中度不断提高，领头三一是行业中值得投资的标底。从发展前景视角，三一重工最有希望成为国内工程机械的寡头。(全文完)
微信扫一扫 
