“一股独大 ”一般是指上市公司的公司股权结构中，某一股东占据较大占比，能够绝对控制公司经营的。例如50%之上，但是其他股东都很少。有的时候并不是50%，但是其他股东都不大，例如不上1%，还可以叫一股独大。
一股独大有双层含意。一种是销售市场广泛熟识，却也广泛抵制，即一个发售公司的股东占据51%之上，乃至70%、80%的股份，进而处在控股权影响力;另一种是被市场忽视，但经常出现的，即一个发售公司的股东拥有30%乃至20%、10%等股份，处在相对控股影响力。
控股权中的一股独大确实容易造成很多弊病，例如大股东随便侵吞小股东权益，良好控制公司经营。可是，密集的支配地位是经常出现的，这对确保公司的正常运作具备积极主动的价值。
主导性的缺点主要体现在：
最先，别的股东欠缺激情，股权融合的资源与人力资源比较有限。
第二，容易产生专权。专权有所不同，但一个组织过度、长久的专权，很容易造成管理决策品质降低，决策风险暴增，有时候还会引发股东间的矛盾。
第三，大股东非常容易变成短板和吊顶天花板，牵制公司发展。
可是，相较于集中化一家独大，它还能增强公司的凝集力，规避运营风险及管理方面的风险防控措施。
1.强悍的凝集力
在公司自已的成长中，因为集中化，股权，大股东能控制公司经营管理，这立即取决于公司具备强悍的凝集力，对公司的高效率、权益、持续发展以及成员的成长与发展趋势拥有极为重要的危害。
2.规避商业风险
由于公司占主导性，大股东要不关心高管，要不授权委托自身信任的人管理一切。这么做，与管理者的距离近期的，不仅让股东可以真正了解公司真实的生产经营情况，实时监管，并且有利于她们立即对公司经营的作出最有效反映，进而规避公司的运营风险。
3.规避管理者的风险防控措施。
假如股权过度分散化，那样每一个股东都难以合理合法操纵公司的股权，公司的实际控制权就落到了主管手上，而主管并不是公司的股东，这便可能造成风险防控措施，根据危害公司的部门权益来实现自己的梦想个人利益更大化。
需注意，一家独大并不是我国特有在外国股市公司上市以来，风投公司短时间，根据售卖其股份TX，造成了股权的分散，并体现出了其创始人的一家独大。比如，微软公司发售时，比尔盖茨拥有45%的股份，另一位创办人莱纳拥有15%，比尔盖茨是唯一股东。
一般来说，在公司上市后很长一段时间内，创办人在公司的股权体系中占有着很高的占比。国外仍有不少发售公司最大的股东持仓超出51%。西方出版发行和媒体上市公司中，该大家族仍拥有肯定股份。
发售公司“一股独大”的相应对策有什么?
大股东一股独大这样的事情较为复杂，一般要不是国企一股独大的现象或是尤其限定状况的话也可以增发新股或从大股东这回购股份，为此稀释液股权;仅给予构思，实际实际操作不一定行得通，由于公司也会相对处于被动。
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